监理实施过程要求 旁站制度 监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量,一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划,报项目经理部备案; 监理部应对旁站人员事前做好培训,制定旁站检查内容和记录要求; 在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部,待隐患处理完后再继续施工,必要时发停工令; 旁站记录要真实、全面,保持记录的连续,不得编造假记录,一经发现将严肃处理; 旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕,睿达项目经理部将抽查执行情况; 对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特别是夜间旁站监理,不仅要做好施工单位的安全检查工作,也要做好自我保护。 样板引路制度工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板,样板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收,得到确认后方可进行大面积施工,同时组织施工单位进行现场样板交底; 根据睿达项目经理部要求,做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。 装修工程施工前,监理部应组织施工单位,按睿达项目经理部所发 设计图的要求进行装修材料的样板选择,经万科项目经理部确认后,监理部应将确认的材料样板记录存档,监督施工单位按材料样板进行采购;
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