1.监理在工作中的作用 工程监理的主要任务是：为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，对在工程中出现的、质量、进度、投资问题进行把关;对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调，使几方达成一致的意见，各负其责;监督施工单位履行合同，并公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程顺利进行。 监理单位对工程项目开展监理时，首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析，有针对性进行有目的的组织和安排，在工程抓、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊，真正体现监理在工程中的主导作用。 2.正确处理质量与进度、投资的关系 施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。监理工程师在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。 3.工程质量的控制 3.1 质量控制依据 监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计、参考招标文件，施工方案的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制建设质量、确保监理工作的稳步展开。 3.2 质量体系的建立与运行 监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行，同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。 3.3 施工现场的质量控制 监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。 4.工期的控制 工期是监理工作的首要控制点，为合理安排计划工期，监理工程师根据各施工单位的合同工期，编制出直线控制工程和网络布点，同时根据工程的实际情况，施工单位每道工序所需时间等等，会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期，并绘制详细的施工进度网络图。为避免工程网络进度图有制定无执行，监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标，要求各单位按网络图进行施工，并实行奖惩制度。 5.工程投资控制 投资控制贯穿于项目建设的全过程，要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较，分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据，按施工合同的有关规定进行竣工决算，对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 6.工程文明生产的控制 是工程施工中重要的控制内容，监理工程师在整个过程中始终遵循“、预防为主”的方针，根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓文明施工。在单位工程开工前，要求各进入施工现场的人员学习《规程》《工程文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于文明生产的相关制度和要求，做到心中有数。 7.结语 监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面，直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量，处理好进度，投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量，注重工程资料的收集和整理，及时进行完工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。
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