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如何抓好监理工作提高监理质量

发布时间:2021/1/17  新闻类别:行业新闻 点击次数:49

  1.监理在工作中的作用

  工程监理的主要任务是:为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神,对在工程中出现的、质量、进度、投资问题进行把关;对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调,使几方达成一致的意见,各负其责;监督施工单位履行合同,并公平维护施工单位的合法权益,保证整个工程顺利进行。

  监理单位对工程项目开展监理时,首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析,有针对性进行有目的的组织和安排,在工程抓、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊,真正体现监理在工程中的主导作用。

  2.正确处理质量与进度、投资的关系

  施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾,为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量,处理好进度与质量关系,在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施,加快施工进度,决不能以牺牲工程质量为代价,盲目追赶进度。监理工程师在支付工程进度款时,严格进行工程质量审核,只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。

  3.工程质量的控制

  3.1 质量控制依据

  监理工程师应针对所监理工程的实际情况,制定详细的监理规划和监理实施细则,根据工程建设的需要派驻现场监理人员,对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计、参考招标文件,施工方案的关系,采取事前预防、事中控制、事后验收等手段,严格控制建设质量、确保监理工作的稳步展开。

  3.2 质量体系的建立与运行

  监理单位进行工程建设质量控制前,应建立健全质量控制体系,采取有效措施和方法,保证质量控制工作的顺利实施,确保质量控制体系的良好运行,同时,督促施工单位建立健全质量保证体系,制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。

  3.3 施工现场的质量控制

  监理作为公正、公平的第三方,在施工过程中,要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理,协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理,了解工程施工现场的具体情况,及时记录发现的问题与处理结果,及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位,协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。

  4.工期的控制

  工期是监理工作的首要控制点,为合理安排计划工期,监理工程师根据各施工单位的合同工期,编制出直线控制工程和网络布点,同时根据工程的实际情况,施工单位每道工序所需时间等等,会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期,并绘制详细的施工进度网络图。为避免工程网络进度图有制定无执行,监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》,在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标,要求各单位按网络图进行施工,并实行奖惩制度。

  5.工程投资控制

  投资控制贯穿于项目建设的全过程,要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策,从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位,承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划量进行比较,分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据,按施工合同的有关规定进行竣工决算,对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

  6.工程文明生产的控制

  是工程施工中重要的控制内容,监理工程师在整个过程中始终遵循“、预防为主”的方针,根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓文明施工。在单位工程开工前,要求各进入施工现场的人员学习《规程》《工程文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于文明生产的相关制度和要求,做到心中有数。

  7.结语

  监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系,与参建各方的质量管理人员一道,共同控制工程建设质量,处理好进度,投资与质量控制之间的关系,使其相互促进、相互制约,确保工程建设质量,注重工程资料的收集和整理,及时进行完工验收,使工程早日投入使用,发挥其应有的效益。


 
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