建立科学的水利工程监理体系，实行有效的施工监理控制，对于水利工程的质量控制按照有序的准则，扩大实施新的管理模式，对于水利工程的质量保证起着至关重要的作用。本文分析了水利工程监理的要点及质量控制的措施。关键词:水利工程;监理;质量控制中图分类号:TV文献标识码: A一、水利工程施工阶段监理工作的内容水利工程施工阶段的监理工作具有战线长、条件复杂、外部环境广等特点，因此它要求监理人员要具备较强的组织应变和协调能力，以达到使工程施工成本低、质量优的目的。1、监理工作质量控制的任务。水利工程施工阶段的监理工作的主要任务是为一协调、二管理、四控制。在工程施工过程中，监理人员要熟悉设计图纸的要求和标准，对水利工程施工的全过程进行实时的质量跟踪和监测，一旦发现质量问题要及时的反映给相关施工部门和人员，并监督其纠正，以确保工程施工的质量。2、监理工作的质量控制方法。在水利工程施工中，监理人员对施工质量的控制监测方法一般包括:测量、试验、巡视监理、旁站监理、见证监理和平行检验监理。监理人员要根据水利工程的具体施工情况来确定选用哪种监理监测方法。3、监理工作质量控制的程序。水利工程施工阶段的监理质量控制程序大体为:施工准备阶段的质量监理--施工过程中的质量监理--项目施工完成后的质量自检--整体工程施工质量的监理检查--签署工程质量合格证。在过程中，监理人员要对容易出现质量问题的施工环节进行重点监控，每个项目完工后必须由监理人员签署工程施工质量合格证之后才可以进入到下一个施工环节。二、水利工程监理工作的要点1、实行全过程、监理水利工程施工环境复杂，技术难度大，实施过程中会出现很多问题，监理人员要处理和应付各种问题，必须及早介入，详细了解工程设计图纸、招投标文件、协议书、施工合同等，使监理处于主动地位。不仅对工程施工进行监理，还要对勘测、设计、招投标等工作进行监理。监理过程中，不能局限于工程质量的控制，还要控制工程的投资和进度，充分发挥监理“三控制、两管理、一协调”的作用。2、加强监理队伍建设监理工作是融专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是高智能的服务性工作。水利工程监理具有技术密集、专业交叉、覆盖面宽的特点，监理人员要做到“一专多能”，不仅需要精通专业技术、规范、标准、工艺方法，还要具备有关法律、经济以及工程管理、协调等方面的知识和经验。因此监理人员要不断进行“充电”，克服业务知识结构不合理、专业单一、知识面窄等缺点，以适应监理工作的需要。监理部门应引进技术人才，提高监理人员素质，健全科学的管理制度，采用激励手段，调动监理人员的积极性，提高监理单位效益，增强抗风险能力，促进监理队伍的健康发展。3、提高对工程建设监理的认识监理制在大中型水利工程建设中已实施多年，但建设单位和施工单位对监理工作的意义和作用还不很了解。因此，广泛宣传是推进工程建设监理制的当务之急，应通过多种形式，大力宣传监理工作的作用、好处和效果，提高建设单位、施工单位及全社会对工程监理的认识。4、提升承包商对监理工作的支持作为工程建筑的生产者，监理机构作为公正的第三方，必须依据监理合同及工程承包合同进行合理分配。监督相关单位进行验收之前需要对工程进行自检，合格后方可验收。生产管理人员应落实自身的岗位责任，分工合理、清晰，避免推诿扯皮的事情发生。三、水利工程质量控制策略探析1、加强水利工程施工管理完善水利工程施工管理需要有科学合理的监督与保障体系，能够将管理意识贯彻到水利施工过程的各个环节之中。具体来说，在施工单位内部实行生产责任制，将具体的生产责任落实到个人，将管理权力与责任统一化。特别是要加强对水利工程施工现场的管理，对施工现场的自然环境进行探测，并且严格规范人为操作标准。另一方面，强化施工管理人员的生产意识强化施工规定和管理力度，特别是加强施工管理人员的思想教育工作，保证水利施工过程始终贯彻落实施工管理思想，完善水利工程施工管理。2、提升预算的程度随着我国社会主义市场经济体制以及现代企业制度的不断完善，我国水利工程建筑施工项目市场化程度不断加深，提升工程预算的质量已经成为现代化企业提升自身市场竞争力的重要手段。在施工单位中推广预算管理理念，实现对施工过程中预算编制、执行、监督以及评估等环节的有效控制，建立完善的预算监督管理体系，实现科学有效的预算管理。加强对财政预算的管理还表现在工程施工计划的制定方面，根据制定的财政预算以及外部市场的波动，制定符合自身经营的施工计划。提升预算的度主要依靠企业内部掌握先进技术的财务管理人员，加强对财务管理人员的预算管理教育，提升管理人员的专业素质。3、加强水利工程施工管理质量制度建设水利工程施工质量管理活动必须要有科学合理的制度作为保障，为实际的质量管理控制活动提供切实有效的标准和指导。施工企业在现有的质量管理制度基础上进行改革完善，着重制定内部运行机制，加强对风险控制意识的培养，完善内部控制质量管理。另外，制度建设还包括施工工艺的技术标准以及操作规范等，存进水利工程施工过程制度化、规范化、化，进而提升水利工程施工质量管理质量和管理水平。特别是对施工过程中的人为操作环节制定严格的操作流程，保证每一位施工人员的操作都符合管理的要求，保证工程施工质量。4、加强水利工程施工合同的落实管理加强对施工合同的管理包括在合同制定之前企业对水利施工项目进行的相关审查活动，也包括水利施工项目的编制与立项过程。施工合同的管理设计到合同拟定、执行、落实的各个环节，也是说施工合同是施工单位实际施工建设操作过程中最重要的指导性文件。一般来说，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，这不仅要求合同的自身内容真实可信，也要求履行合同的双方必须承担各自的责任。水利工程施工来说，最容易出现问题的是工程的设计环节，一定要注意合同中的相关规定，避免出现不必要的问题。5、加强工程质量监督力度质量控制主要部分归为施工现场的质量监控。在施工过程中施工方不仅要确保有完备的施工程序的质量控制理论，同时要尽可能的得到较多的相关的工程的质量分析报告、质量控制图表并将其进行比较分析。对于一部分正在进行的施工作业更要进行彻底认真的监督检查，并逐步建立和完善质量信息反馈体系。施工企业可成立专业质量监督和检查小组，定期或不定期对工程质量进行检查。检查的内容包括重要的工作环节和施工程序，特别要重点检查水利工程的隐蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工检查，确保重要部分的检查。水利工程从施工开始，便一定要将监督的责任落实到个人，这样一来既可以使施工的日常监督正常进行，也可以达到工程施工质量预期的高要求。结束语总之，水利工程施工阶段的监理工作要对影响工程质量的所有因素进行全程的质量监督和控制，尽可能的施工过程中的质量隐患，从而确保水利工程的施工质量，推动和促进水利工程、良好的建设发展。 |
