1. 工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2. 工程施工阶段
(1) 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。 (2) 经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。 (3) 对施工现场进行、文明施工等管理。 (4) 审批施工单位的材料计划。 (5) 确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。 (6) 监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3. 工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。 (2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。 (3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由白银有色建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；
三、施工方面：宜宾戎峰建筑工程有限责任公司是支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题； （2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题； （3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题； （4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
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